时光淬炼四十载，从台州的创业微光到全球的产业星辰，吉利控股集团在 2026 年迎来了不惑之年。四十年风雨兼程，这家从冰箱零件、摩托车制造业起步的企业，历经跨界造车的质疑、全球化并购的挑战、智能化转型的浪潮，如今已然褪去青涩，以 “一个吉利，全面领先” 的战略定力，在内外变局中笃定前行，书写着中国制造业的成长传奇。
不惑于内，是对初心的坚守与自我革新的勇气。吉利的起点，是 “让普通人开上好书” 的朴素信念。上世纪 90 年代，在 “造车准入” 壁垒高筑的年代，吉利冲破质疑切入汽车行业，2005 年以法兰克福车展首秀实现中国汽车顶级车展零的突破，用实干打破 “中国造不出好车” 的偏见。四十年来，这份初心始终未改，却在时代变迁中不断迭代升级：2007 年《宁波宣言》宣告从低价战略转向技术质量引领，2024 年《台州宣言》确立 “聚焦、整合、协同” 五大支柱，每一次转型都彰显着向内求索的清醒。如今，吉利构建起 “全域 AI” 技术体系，神盾金砖电池以 36 项超国标安全测试筑牢底线，FlymeAuto 智能座舱成为市场占有率第一的车机系统，用技术革新回应着 “造更好的车” 的初心，恰是不惑之年对自我价值的坚定认知。
不惑于外，是对格局的拓展与全球协同的智慧。面对全球汽车产业电动化、智能化的深刻变革，吉利没有固守本土市场，而是以开放姿态布局全球。2010 年收购沃尔沃汽车，开创中国车企跨国并购的成功典范，并非简单的品牌叠加，而是实现技术共享、文化融合的双赢，为后续全球化积累了宝贵经验。如今，吉利已形成 “本土品牌 + 国际品牌” 的全球矩阵，中国星、银河、领克、极氪与沃尔沃、莲花、smart 等品牌定位清晰、势能互补，在 88 个国家构建起超 1200 个销售网点。面对不同市场的差异化需求，吉利推行 “区域深耕” 策略：东南亚打造研产销一体化产业园，欧美依托高端品牌突破技术壁垒，新兴市场灵活适配本地规则，2025 年海外销量已稳步提升，向着 2030 年海外占比超三分之一的目标迈进，这份从容正是不惑之年对外部环境的通透洞察。
四十不惑，更在于对责任的担当与生态的构建。吉利的发展从未局限于企业自身，而是以产业赋能者的姿态回馈社会。它主导参与 115 项安全标准制定，开放 1562 项安全专利与全球最大安全试验中心，推动行业安全水平提升；践行绿色发展理念，打造 17 家绿色工厂与 4 家零碳工厂，以 “吉碳云” 平台实现全产业链减碳；通过收购魅族深化 “人车家全生态” 布局，让技术创新惠及更多用户。从 “造老百姓买得起的好车” 到 “构建天地一体化智能出行生态”，吉利的责任边界不断拓展，却始终坚守 “产业报国” 的底色，这种坚守让其在市场波动、技术变革的外部变局中，始终保持着前行的定力。
四十年栉风沐雨，四十载笃行不怠。40 岁的吉利，早已不是那个在质疑中起步的初创企业，而是成长为兼具技术硬实力与全球格局的智能科技集团。不惑于内，是对初心的坚守与自我革新的清醒；不惑于外，是对趋势的把握与开放协同的智慧。站在新的起点，吉利以 2030 年 650 万辆销量目标为锚点，正以不惑之年的从容与坚定，向着全球顶尖车企的目标稳步迈进，继续书写中国汽车产业的发展华章。
