2025 年第四季度，全球家电行业迎来标志性拐点 —— 三星电子与 LG 电子的电视及家电核心业务同步陷入营业亏损。这两家占据全球电视市场近半份额的韩系巨头，在旺季未能扭转盈利颓势，不仅折射出行业深层困境，更预示着全球家电市场竞争格局将迎来重构。从财报数据来看，三星负责电视业务的影像显示（VD）和生活家电（DA）事业部门，Q4 收入虽达 14.8 万亿韩元，但营业亏损扩大至 0.6 万亿韩元，利润率骤降至 – 4.1%；LG 电子情况更为严峻，Q4 营业亏损 1090 亿韩元，净亏损高达 7259 亿韩元（约合 5.07 亿美元），创下九年来首次季度亏损纪录，其媒体娱乐解决方案部门（含电视业务）全年运营亏损更是达到 7509 亿韩元。
亏损背后，是市场供需失衡与成本压力的双重挤压。全球电视市场已进入存量竞争阶段，群智咨询数据显示 2025 年全球电视出货量预计仅 2.21 亿台，同比下滑 0.7%，而中国市场出货量降幅更达 8.5%，需求透支效应显著。高通胀背景下，居民购买力下降，消费者换机周期拉长，叠加内存、显示面板等核心零部件价格自 2022 年 10 月起持续反弹，75 寸电视面板均价累计上涨 72 美元，直接推高生产成本。与此同时，市场竞争白热化迫使企业陷入价格战，三星为抵御中国品牌冲击，在北美黑五促销期间主动降价，虽短期守住份额，却严重侵蚀利润空间；LG 则因营销投入增加及自愿退休计划产生的非经常性费用，进一步加剧盈利压力。
行业格局的重塑，成为韩系巨头亏损的另一重要推手。近年来，海信、TCL 等中国品牌凭借 MiniLED 技术优势、本土面板成本控制能力及全球化布局，在中高端市场持续挤压韩系份额。2024-2025 年，中国品牌全球电视份额稳步提升，尤其在欧美高端市场实现量利齐升，直接导致三星、LG 的市场定价权削弱。数据显示，LG 家电事业本部 Q4 亏损 1711 亿韩元，电视所在的 MS 事业本部亏损 2615 亿韩元，两大核心业务同步承压，反映出其传统优势领域已面临实质性挑战。
面对亏损困境，三星与 LG 均将 2026 年定为战略转型关键年，核心思路从 “抢量” 转向 “盈利修复”。三星明确提出以 “Micro RGB+OLED+AI TV” 为核心的高端化路线，借助体育赛事换机潮优化产品结构，并通过供应链整合降低成本；LG 则坚持 OLED 高端定位，补齐 Mini/RGB 技术短板，同时拓展 B2B 家电、WebOS 平台订阅服务等新盈利渠道，重点开拓全球南方市场。两家企业均试图通过 AI 功能赋能产品差异化，以高附加值服务摆脱价格战依赖，这一战略调整虽有望改善盈利，但短期内难以扭转市场竞争格局。
三星、LG 的 Q4 亏损，不仅是企业自身经营压力的集中释放，更是全球家电行业从规模竞争向价值竞争转型的缩影。随着中国品牌在高端市场的持续突破，韩系巨头的战略收缩将为行业留下新的竞争空间。未来，技术创新、盈利模式多元化与全球化布局效率，将成为家电企业突围的关键。对于消费者而言，行业竞争的重构或将带来更具性价比的高端产品，而对于整个行业，这场转型或将推动家电市场走向更健康的发展生态。
